La gestion d’entreprise mobilise des compétences économiques, juridiques, comptables et financières. Managers, responsables d’équipe ou professionnels souhaitant élargir leurs compétences rencontrent souvent une difficulté : comprendre les mécanismes qui structurent la performance d’une organisation.
La formation en gestion d’entreprise proposée par Lefebvre Dalloz Compétences vise précisément cet objectif. Elle permet d’acquérir les outils de gestion indispensables au pilotage d’une activité, tout en clarifiant les notions qui structurent l’environnement financier et organisationnel d’une entreprise.
Quels sont les fondamentaux de la gestion d’entreprise ?
L’utilisation des outils de gestion implique la maîtrise d’un socle de connaissances. Dans une organisation, les décisions reposent sur des informations issues de plusieurs domaines : économie, droit, comptabilité et finance. Ces éléments alimentent les systèmes de gestion et permettent d’interpréter la situation d’une entreprise.
La formation « Gestion d’entreprise pour managers (niveau 1) : s’approprier les outils de gestion » aborde ce socle méthodologique en détaillant :
- le vocabulaire financier et comptable
- les concepts utilisés dans les états financiers
- les obligations juridiques et fiscales
- le rôle des différents acteurs internes et externes
Cette approche offre une vision globale de l’entreprise. Les fonctions clés — administration commerciale, production, ressources humaines, comptabilité ou finance — s’inscrivent dans un même système d’analyse et de pilotage.
L’objectif pédagogique consiste à permettre aux participants d’analyser la situation d’une entreprise et d’utiliser les outils de gestion pour orienter les décisions.
Identifier le contexte économique et financier de l’entreprise
Toute activité professionnelle évolue dans un environnement économique et financier spécifique. La compréhension de ce contexte facilite l’interprétation des données financières.
La formation met l’accent sur deux dimensions structurantes.
D’une part, le contexte juridique et fiscal qui encadre l’activité des entreprises. Les règles fiscales, les obligations réglementaires ou les dispositifs administratifs influencent la gestion et les choix stratégiques.
D’autre part, les cycles économiques et financiers. Ces cycles décrivent les mouvements qui structurent l’activité : investissements, production, ventes, flux financiers. Leur identification permet de situer l’entreprise dans son environnement économique.
La finance apparaît également comme un outil de planification. Elle intervient dans le cycle stratégique et opérationnel et entretient des relations constantes avec les équipes opérationnelles. Les décisions financières participent ainsi à la coordination des activités de l’entreprise.
Analyser les états financiers pour comprendre la performance
L’analyse financière constitue une compétence centrale dans la gestion d’entreprise. Elle permet d’évaluer la situation d’une organisation à partir de ses documents comptables.
La formation propose une méthodologie d’analyse basée sur deux documents majeurs : le bilan et le compte de résultat.
Le compte de résultat détaille les différentes rubriques qui composent l’activité : produits, charges et résultat. L’interprétation de ces données conduit au calcul d’indicateurs permettant d’apprécier la performance économique.
Le bilan, quant à lui, présente la structure financière de l’entreprise. Les principaux postes du bilan donnent des informations sur les ressources mobilisées et leur utilisation.
Cette lecture croisée entre bilan et compte de résultat permet d’évaluer les équilibres financiers d’une organisation. Plusieurs indicateurs structurent cette analyse :
- le fonds de roulement
- le besoin en fonds de roulement
- la trésorerie nette
La formation aborde également la transformation du résultat en capacité d’autofinancement, ainsi que l’élaboration d’un tableau des flux de trésorerie permettant d’observer l’évolution des liquidités entre deux périodes.
Utiliser les outils de gestion pour piloter l’activité
L’analyse financière constitue une base, mais la gestion d’entreprise mobilise également des outils d’aide à la décision. Ces instruments permettent de mesurer la performance et d’orienter les choix opérationnels.
Comprendre la différence entre comptabilité générale et comptabilité de gestion
La comptabilité générale retrace les opérations financières de l’entreprise selon des règles normalisées. Elle produit les documents officiels tels que le bilan ou le compte de résultat.
La comptabilité de gestion, également appelée comptabilité analytique, adopte une logique différente. Elle analyse les coûts et les performances par activité ou par produit. Cette approche facilite la prise de décision et le suivi de la performance.
Analyser les coûts pour orienter les décisions
L’analyse des coûts joue un rôle central dans le pilotage d’une entreprise. Elle permet d’identifier la rentabilité d’un produit, d’un service ou d’une activité.
Plusieurs méthodes sont étudiées durant la formation :
- les coûts complets, qui intègrent l’ensemble des charges
- les coûts partiels, qui distinguent charges fixes et charges variables
- la méthode ABC, utilisée pour répartir les coûts indirects
Ces méthodes offrent différentes lectures de la rentabilité et permettent d’adapter l’analyse à la structure de l’activité.
Calculer le coût de revient
Le coût de revient correspond au coût total nécessaire pour produire un bien ou un service. Sa détermination implique l’intégration de différentes catégories de charges.
La formation propose des exercices pratiques permettant de calculer ce coût selon les méthodes de coûts complets ou partiels. Cette démarche aide les participants à évaluer la pertinence de chaque méthode selon leur contexte professionnel.
Construire un schéma de gestion adapté
La gestion d’entreprise nécessite un schéma de gestion structuré. Celui-ci organise la circulation des informations financières et facilite leur interprétation.
L’élaboration de ce schéma permet de relier les données comptables, les analyses de coûts et les indicateurs financiers afin de soutenir la prise de décision.
Une formation professionnelle orientée pratique et transfert des compétences
La formation développée par Lefebvre Dalloz Compétences se distingue par une approche pédagogique centrée sur l’application concrète des concepts.
Le dispositif pédagogique comprend :
- un parcours d’apprentissage en plusieurs étapes
- des exercices pratiques et ateliers d’analyse financière
- des moments d’apprentissage collaboratif
- une auto-évaluation des compétences
Les formateurs proviennent de directions financières d’entreprise, ce qui favorise une approche pragmatique de la gestion.
La formation s’adresse aux managers et à toute personne souhaitant acquérir des connaissances en gestion et techniques financières, sans prérequis particulier.
Le financement des formations en gestion d’entreprise
Les salariés peuvent bénéficier d’un financement via le plan de développement des compétences de leur entreprise. Ce dispositif correspond à l’ensemble des actions de formation mises en place par l’employeur dans le cadre de sa politique de ressources humaines.
La loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel définit l’action de formation comme un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel. Cette définition inclut plusieurs formats : tutorat, coaching, AFEST, MOOC ou mentoring.
Le financement peut être pris en charge par les OPCO, qui interviennent notamment sur les coûts pédagogiques, la rémunération pendant la formation ou les frais associés tels que transport et hébergement.
Tous les salariés peuvent être concernés par ce dispositif, quelle que soit la nature ou la durée de leur contrat.
